L’équipe

Antenna a choisi d’innover et de sortir des modèles de management hiérarchique classique (mode décisionnel top down) pour pratiquer un mode de fonctionnement inspiré par la gouvernance partagée (sociocratie, holacratie).

Ce mode de gouvernance partagée permet à une organisation, quelle que soit sa taille, de fonctionner efficacement selon un mode auto-organisé caractérisé par des prises de décision distribuées sur l’ensemble de la structure.

La sociocratie s’appuie sur la liberté et la co-responsabilisation des acteurs. Dans une logique d’auto-organisation faisant confiance à l’humain, elle va mettre le pouvoir de l’intelligence collective au service du succès d’objectifs communs.

Plusieurs cercles de travail ont été ainsi créés dont le cercle « Direction Recherche & Projets » qui a pour objectifs de :

• Garantir une direction indépendante dans le choix des projets correspondant aux statuts d’Antenna
• Assurer une coordination interne entre les départements permettant le partage des savoirs et des partenaires
• Etudier et approuver tout nouveau projet de la Fondation Antenna

Membre du cercle « Direction Recherche & Projets »

Membre du cercle « Direction Recherche & Projets »

Membre du cercle « Direction Recherche & Projets »

Coordinatrice du cercle « Direction Recherche & Projets »